1）管理层：

l 总经理：全面全面负责堆场的运营和管理，制定战略规划和经营目标。

l 副总经理：协助总经理开展工作，分管具体的业务领域。

2）业务部门：

l 计划调度部：负责制定堆场作业计划，包括集装箱的堆存计划、装卸计划、设备调度计划等；协调各环节的工作，确保堆场运营的高效有序。

l 客户服务部：与客户沟通，处理客户的咨询、需求和投诉；提供提箱、还箱等相关服务。

l 箱管部：管理集装箱的进出场、堆存位置安排；负责集装箱的日常检查、维护和维修安排；记录集装箱的信息，如箱号、尺寸、类型、进出场时间等。

3）操作部门：

l 装卸作业队：执行集装箱的装卸船、场内搬运等实际操作任务。

l 设备维修队：负责堆场设备（如起重机、叉车等）的保养、维修和管理，确保设备的正常运行。

4）支持部门：

l 财务部：处理堆场的财务事务，包括租金核算、费用收取、成本控制、财务报表编制等。

l 人力资源部：负责员工的招聘、培训、绩效管理、薪酬福利等人力资源管理工作。

l 安全管理部：制定和执行安全规章制度，监督堆场的安全操作，确保人员、设备和货物的安全。

l 信息技术部：维护和管理堆场的信息系统，提供技术支持，以实现堆场业务的信息化管理，如箱位动态跟踪、数据记录和统计等。

此外，堆场可能还会设置一些其他相关岗位或小组，以应对特殊情况或特定业务需求，例如环保小组负责处理堆场的环保相关事务，应对可能的污染问题等。

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