船公司的箱管部是负责管理和运营公司集装箱资产的重要部门，其主要职责包括：

1.集装箱采购与调配：

l 根据公司的业务需求和发展规划，制定集装箱采购计划。

l 合理调配集装箱在不同航线、港口和堆场之间的分布，以满足货物运输的需求。

2.集装箱检验：

l 新箱验收：对新购置的集装箱进行全面检查，确保其符合船公司的质量标准和相关法规要求。

l 装船前检验：在货物装船前，对集装箱进行检验，确认其适货性和安全性，包括箱体结构完整性、密封性能等。

l 航行中的检查：对于在船运输的集装箱，尤其是长途航线，进行定期或随机的巡检，及时发现可能出现的箱体损坏或潜在风险。

l 卸船后检验：货物卸船后，对集装箱进行检查，记录箱体的状况，评估是否需要维修或保养。

3.集装箱维护与修理

l 安排对集装箱进行定期检查和维护，确保其处于良好的工作状态。

l 处理集装箱的损坏和故障，组织维修工作，控制维修成本。

l 保障货物安全：通过确保集装箱的良好状态，减少货物在运输过程中因箱体问题而受损的风险。

4.箱务管理

l 记录和跟踪集装箱的使用情况，包括出租、归还、闲置等。

l 处理集装箱的丢失、损坏赔偿等相关事务。

5.库存管理

l 监控集装箱的库存水平，避免库存过剩或不足的情况发生。

l 保证船公司的集装箱运营符合国际和国内的相关法规、标准，避免因违规而面临罚款或其他法律后果。

6.成本控制

l 对集装箱的采购、维修、运输等成本进行核算和控制，以提高运营效益。

l 及时发现并处理集装箱的损坏问题，避免小问题发展成大故障，从而降低维修成本。

l 与维修厂家协商降低维修费用，为公司节约了大量成本。

7.与其他部门协作

l 与航运业务部门协调，根据航线和货物特点提供合适的集装箱。

l 与财务部门合作，进行成本核算和预算编制。

8.数据分析与报告

l 收集和分析集装箱管理相关的数据，为决策提供支持。

l 定期向上级部门汇报集装箱管理的工作情况和业绩。

l 通过数据分析发现某条航线的集装箱需求量增加，及时调配更多集装箱到该航线的港口，保障了货物的顺利运输。

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